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　　强政治引领。把学习习关于过紧日子的重要讲话和重要指示批示精神作为★★★“第一议题★★”★★，认真学习、深入交流★★，深化认识、凝聚共识★★★。局党组理论学习中心组深入学习领会党中央、国务院和财政部党组关于过紧日子的有关精神，严格落实财政部对党政机关习惯过紧日子提出的明确要求，缩减现场办公节约差旅费支出，对办公家具进行修旧利废节约购置资金★，推行无纸化办公和★“人走灯灭水停”节约办公费用★，实行食堂用餐“预约制”避免浪费等，着力培育和涵养勤俭节约之风。强支部党建。党支部比照红松特征创建“叶茂根深枝干硬 最北最红最向阳”支部党建品牌★★，创新实践★“联学、联建、联管、联调★★”四联工作法★★。保持“木质红★★”，加强思想政治建设。认真学习宣传贯彻党的二十大精神，与属地中央预算单位就习重要讲话和重要指示批示精神开展“联学”★★★，扎实推动巩固拓展主题教育成果。强化“树干硬★★”，推进组织和作风建设★★★。持续推进党支部标准化规范化建设，建立干部教育培养机制★★★，与6家属地中央预算单位有关党支部开展“联建”★。推进“枝叶密”，推动监管服务融合★★★。与属地中央预算单位开展★“联管★”，充分发挥各自监管职能优势★，强化单位和系统内部管理，进一步严肃财经纪律。深化“根系广★★”，开展高质量调查研究。与属地中央预算单位开展“联调”，了解各单位预算管理和经费开支真实情况，共同查找问题和不足，协助完善有关制度★★★，推动有关单位加强管理、完善内控。强干部培训。持续开展多项培训提升党员干部能力素质，为做好预算监管提供坚实基础和可靠保障。组织7期处长讲坛★★，开展专题业务培训，提高干部工作本领；召开“薪火相传座谈会”★★，局内各年龄段的干部以青年如何做好财政监管工作为主题讲授经验、分享体会；开展“财经讲堂”活动★，邀请黑龙江省有关资深专家讲解财政改革思路和具体实践★；开展党建业务知识竞赛★，促进干部掌握党建理论知识；组织“微课堂★★”业务交流，推动全局党员干部深刻认识过紧日子的重要意义，安排经办人员讲解监管方法经验，推动监管工作做深★、做细、做实。

　　作为澳大利亚葡萄和葡萄酒协会的董事会成员，安戈夫还表示★★★，该协会正在向澳大利亚政府申请一项价值8600万澳元的★“复苏计划”，包括给葡萄园主的扶持资金3000万澳元，用于支持出口的3600万澳元以及国内营销活动的2000万澳元。

　　公器私用，将地质调查、矿产开发等权力作为敛财纳贿的工具，搞权钱交易，利用职务便利为他人在企业经营、项目承揽、矿权审批等方面谋利，并非法收受巨额财物；